Seni peperangan ‘panglima perang’ Sun Tzu dan kepimpinan organisasi

Sun Tzu merupakan seorang ahli panglima perang dan falsafah dari zaman China kuno, terkenal sebagai penulis buku The Art of War (Seni Peperangan).

Karyanya, yang ditulis sekitar abad ke-5 SM, membahas prinsip-prinsip strategi dalam peperangan dan masih relevan hingga kini, tidak hanya dalam konteks peperangan tetapi juga dalam pelbagai bidang seperti perniagaan dan kehidupan seharian.

Walaupun beliau ialah panglima perang yang hebat dan digeruni tetapi beliau menegaskan, kehebatan seorang panglima perang tidak bermakna jika tidak mempunyai negara atau organisasi.

Bukan itu sahaja, Sun Tzu bukan sahaja dikenali sebagai seorang palima perang yang berstrategi tetapi beliau pengarang karya The Art of War, yang mengandungi strategi ketenteraan.

Sama ada figura Sun Tzu benar-benar wujud atau tidak, masih diperdebatkan oleh saintis hari ini, dipetik daripada Sejarah Dunia .

Namun, kewujudan The Art of War dan pengaruhnya yang amat besar sejak diterbitkan, jelas membuktikan seseorang menghasilkan karya tersebut.

Selain itu, tradisi Cina menyatakan bahawa karya itu juga ditulis oleh seorang lelaki bernama Sun Tzu. Kesejarahan beliau nampaknya telah disahkan oleh penemuan karya beliau pada tahun 1972 Masihi, serta penemuan keturunannya Sun Bun (meninggal dunia 316 SM).

Antara kata-kata hebat panglima perang yang bernama Sun Tzu ini adalah, seorang pemimpin memimpin melalui teladan, bukan dengan kekerasan (A leader leads by example, not by force).

Kata-kata ini amat penting dalam merialisasikan gaya kepimpinan yang terbaik dalam sesebuah organisasi.
Sun Zhu juga ada menyatakan bahawa nampaklah lemah apabila anda kuat, dan kuat apabila anda lemah The supreme art of war is to subdue the enemy without fighting (The supreme art of war is to subdue the enemy without fighting).

Ini menunjukkan jalan kekerasan bukanlah yang terbaik dalam pengurusan organisasi tetapi itu adalah jalan keluar terakhir untuk pemimpin yang bijak.

Kebijaksanaan kuno tidak boleh dibuang dengan begitu sahaja walaupun dalam keadaan moden. Prinsip dunia tidak banyak berubah walaupun teknologi sentiasa berubah pada zaman kita.

“Setiap pertempuran harus dimenangi sebelum ia diperjuangkan.”

Sun Zhu menerangkan bahawa untuk memenangi sesuatu pertempuran, pasukan perlukan satu perancangan yang rapi. Sebelum melancarkan sesuatu permulaan perniagaan, pengasas mesti menjalankan penyelidikan dan analisis pasaran yang teliti untuk mengenal pasti peluang, persaingan dan cabaran yang berpotensi.

Persediaan ini penting dalam membangunkan strategi yang berkesan dan meletakkan permulaan untuk berjaya. Organisasi juga mesti mempunyai misi, visi dan matlamat yang jelas untuk membimbing usaha mereka dan memastikan mereka berada di landasan yang betul bagi sesebuah organisasi.

“Jika anda mengenali musuh dan mengenali diri anda, anda tidak perlu takut dengan keputusan seratus pertempuran.”

Untuk berjaya sebagai pemimpin organisasi, kita mesti mempunyai pemahaman yang mendalam tentang kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman kepada sesuatu projek. Kita juga mesti memahami keadaan persaingan, termasuk kekuatan, kelemahan dan strategi mereka.

“Dalam peperangan, jalannya ialah mengelak apa yang kuat dan menyerang apa yang lemah.”

Sebagai permulaan, pemimpin organisasi tidak boleh mengambil alih organisasi yang dipimpin secara langsung.

Sebaliknya, mereka perlu membezakan diri mereka dan memberikan lebih nilai untuk pelanggan di kawasan di mana organisasi bergelut untuk berbuat demikian. Biasanya ini adalah pasaran-pasaran dinamik baharu yang memerlukan inovasi pantas dan ketangkasan dan kualiti yang tidak dimiliki oleh syarikat besar.

Kepimpinan yang hebat memainkan peranan penting dalam memastikan kejayaan sesebuah organisasi. Pemimpin yang baik bukan sahaja mampu memotivasi pekerja tetapi juga membawa perubahan positif dan membantu syarikat mencapai matlamat.

Itu yang di maksudkan oleh Sun Zhu, seorang panglima perang yang hebat memerlukan pembuktian, hasilannya ialah sebuah negara atau organisasi yang hebat.

Sun Tzu akhirnya menekankan bahawa pemimpin terbaik adalah mereka yang kehadirannya hampir tidak disedari oleh tentera mereka, namun keputusan yang mereka capai adalah luar biasa, memimpin dalam diam.

Dia berkata, “Seorang pemimpin yang bijak, jika dia mahu tenteranya menang, tidak pernah memaksa kehendaknya kepada mereka.

Dia membiarkan mereka mengembangkan potensi penuh mereka sendiri.”

Tanpa golongan yang di pimpin dan sebuah organisasi, walau sehebat mana sekali pun seorang panglima perang seumpama Sun Zhu, kehebatannya akan tenggelam. Tiada kaedah lain untuk seseorang pemimpin syarikat atau organisasi membuktikan kehebatannya.

—
Ini adalah pandangan peribadi penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan rasmi MALAYA NEWSROOM.