Percaya kualiti pekerja, elak ‘kepimpinan superhero’ bos tidak keletihan

RAMAI pemimpin berasakan diri mereka mesti sentiasa kuat, yakin dan menyelesaikan setiap masalah. Inilah yang dinamakan ‘Kepimpinan Superhero’, gaya kepimpinan yang memerlukan mereka sentiasa mengetahui segala-galanya, mengawal setiap keadaan dan tidak menunjukkan kelemahan.

Salah satu peralihan yang paling sukar untuk dilakukan oleh seorang pemimpin ialah peralihan daripada melakukan kepada memimpin. Sebagai pengurus baharu, mungkin boleh gagal melepaskan diri dengan terus bekerja.

Rakan sebaya dan bos mungkin mengagumi kesediaan kita untuk terus ‘menyingsingkan lengan baju’ untuk melaksanakan tugasan taktikal tetapi apabila tanggungjawab, tugas kita menjadi lebih kompleks, perbezaan antara pemimpin yang berkesan dan penyumbang individu bersaiz besar dengan gelaran pemimpin amatlah menyakitkan.

Tanpa disedari, gaya kepimpinan ini sebenarnya mencetuskan keletihan. Pemimpin yang terperangkap dalam corak ‘Kepimpinan Superhero’ lebih terdedah kepada keletihan emosi kerana bebanan yang sentiasa ditanggung.

Delegasi boleh ditakrifkan sebagai satu proses di mana seorang pemimpin memindahkan tanggungjawab untuk berjaya melaksanakan tugas kepada orang atau orang lain.

Selain meningkatkan prestasi keseluruhan pasukan, kumpulan atau organisasi, delegasi boleh memainkan peranan penting dalam pembangunan kakitangan.

Dengan mewakilkan pelaksanaan tugas kepada orang lain, individu itu diberikan peluang pertumbuhan untuk meningkatkan kemahiran dan kecekapan mereka dalam arena tertentu.

Dengan berbuat demikian, orang itu boleh meningkatkan rasa keyakinan diri mereka yang kemudiannya membawa kepada situasi lain.

Sepanjang garis ini, apabila seorang pemimpin mewakilkan tugas penting kepada yang lain, pemimpin itu menghantar mesej bahawa ahli pasukan itu dihargai dan dihormati.

Dengan mewakilkan tugas penting, pemimpin juga boleh memupuk penjajaran dan komitmen yang lebih besar kepada matlamat keseluruhan organisasi.

Penugasan ialah kemahiran yang berkuasa untuk pemimpin yang boleh meningkatkan penglibatan dan pengekalan pekerja. Lambakan mempunyai kesan sebaliknya dan boleh mewujudkan hasil negatif, pemecatan dan pusing ganti pekerja.

Penugasan melibatkan pengagihan tugas dan tanggungjawab kepada orang lain dan memberi mereka kuasa dan kawalan untuk membuat keputusan. Lambakan agak berbeza.

Ia melibatkan penugasan tugas yang tidak menarik atau kerja rungutan kepada orang lain tanpa kuasa untuk mengawal proses tersebut. Memberi tanggungjawab tanpa kuasa menjadi lambakan dan membawa kepada kekecewaan, ketidakpuasan hati, dan pusing ganti.

Oleh itu, untuk mengelakkan keletihan, terdapat tiga pemikiran dalam gaya kepimpinan ini yang perlu dielakkan.

Rasa Diri Perlu Sentiasa Tahu Jawapannya

Ramai pemimpin berpendapat mereka mesti sentiasa ada jawapan untuk setiap cabaran. Mereka merasakan mereka mesti menunjukkan kepastian, walaupun keadaan tidak menentu. Walau bagaimanapun, dalam dunia kerja yang penuh dengan ketidakpastian, ini tidak selalu mungkin.

Daripada berpura-pura mengetahui segala-galanya, mengakui bahawa kita tidak mempunyai jawapan kepada situasi tertentu adalah lebih baik. Seperti yang dikatakan oleh Maggie Jackson dalam karyanya ‘Tidak Pasti: Kebijaksanaan dan Keajaiban Menjadi Tidak Pasti’, menerima ketidakpastian sebenarnya boleh menjadikan kita sebagai pemimpin lebih fleksibel dan berfikir secara lebih luas.

Berasa Kita Boleh Kawal Segala-galanya

Pemimpin sering berasakan bahawa mereka bertanggungjawab untuk segala-galanya dalam organisasi, daripada hasil kerja berpasukan hingga kejayaan projek. Malangnya, kepercayaan ini boleh menjadi perangkap.

Kepimpinan Superhero mencipta ilusi bahawa segala-galanya boleh dan harus dikawal oleh seorang pemimpin. Akibatnya, apabila sesuatu tidak berjalan mengikut perancangan seperti produk gagal dalam pasaran atau pasukan kehilangan motivasi, pemimpin cenderung untuk menyalahkan diri mereka sendiri.

Membantu pemimpin memahami sempadan antara perkara yang boleh dan tidak boleh dikawal adalah satu cara untuk mengurangkan tekanan yang tidak perlu. Dengan cara itu, mereka boleh memberi lebih tumpuan kepada penyelesaian tanpa merasa seperti mereka perlu memikul seluruh beban seorang diri.

Takut Nampak Terdedah

Ramai pemimpin percaya bahawa menunjukkan kelemahan adalah tanda ketidakcekapan. Mereka beranggapan bahawa untuk dihormati, mereka perlu sentiasa kelihatan kuat dan tidak harus menunjukkan kesukaran yang mereka alami.

Walau bagaimanapun, berpura-pura baik, sepanjang masa sebenarnya boleh mewujudkan jarak dengan pasukan anda. Dalam sebuah buku, ‘Yes, You Can Talk About Mental Health at Work’, karya Melissa Doman menekankan kepentingan membincangkan kesihatan mental di tempat kerja.

Menunjukkan sisi kemanusiaan kita bukanlah kelemahan tetapi cara untuk membina kepercayaan dengan pasukan anda.

Dengan mengelakkan pemikiran Kepimpinan Superhero, mengakui apabila kita tidak tahu, melepaskan kawalan yang tidak perlu dan bersikap lebih terbuka, pemimpin boleh bekerja dengan lebih berkesan tanpa mengorbankan kesihatan mental mereka.

Jika anda rasa terperangkap dalam corak kepimpinan ini, tanya diri anda: Adakah semua tekanan ini benar-benar perlu? Boleh jadi kebanyakannya hanya tuntutan diri sendiri.

—
Ini adalah pandangan peribadi penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan rasmi MALAYA NEWSROOM.