Berkesankah gaya kepimpinan naratif ketika organisasi tidak stabil?

KEPIMPINAN naratif boleh ditafsirkan sebagai pemimpin yang bercita-cita membina kepimpinan yang kukuh dengan bercerita.

Kepimpinan adalah tugas untuk memujuk, memenangi minda dan hati pengikut.

Oleh itu, bercerita sememangnya sesuai untuk tugas kepimpinan dalam membawa pengaruh ke atas yang dipimpin.

Ketahuilah sebenarnya yang tentang gaya kepimpinan naratif dan cara menggunakan gaya ini untuk memberi inspirasi dan motivasi kepada pengikut atau mengurus perubahan.

Apakah kepimpinan naratif?

Kepimpinan naratif ditafsirkan sebagai pemimpin yang bercita-cita membina kepimpinan dengan bercerita kerana kehidupan kita terdiri daripada dan dihayati dalam cerita, kepimpinan boleh menjadi lebih berkesan apabila kita mengambil kira apa yang dikatakan oleh mereka yang kita pimpin.

Premis kepimpinan naratif ialah bercerita dan mempunyai peranan penting dalam kepimpinan dan rasionaliti organisasi. Kepimpinan Naratif merujuk kepada penggunaan cerita dan naratif untuk meningkatkan semangat pekerja, mewujudkan keperluan bersama untuk menghasilkan perubahan dan memimpin kerjasama.

Kisah-kisah ini, sama ada memfokuskan pada cara organisasi menghadapi dan mengatasi kesukaran atau cara ia merebut peluang baharu, semuanya direka untuk mewujudkan visi bersama bagi mereka yang berada di organisasi pada masa ini atau mereka yang akan bekerja pada masa hadapan.

Ini bermakna mendengar sejarah dengan teliti dan menentukan sempadan yang didirikan oleh cerita. Kepimpinan Naratif ialah kesediaan untuk mempelajari sejarah orang dan organisasi mereka kemudian dengan sengaja dan bekerjasama menggunakan cerita tersebut untuk membentuk masa depan.

Kejayaan pendekatan naratif dalam kajian kepimpinan dan organisasi berlaku kira-kira dua dekad yang lalu. Asas teorinya berpunca daripada paradigma naratif, yang mengatakan bahawa semua manusia adalah pencerita (homo narrans).

Cerita terlibat dengan kuasa dalam organisasi. Di samping pengetahuan, nilai dan emosi, cerita menyampaikan pengaruh kepimpinan dengan menjadi pengantara dan membentuk realiti organisasi.

Kebanyakan pengetahuan kita tentang perolehan pengetahuan manusia dan pembinaan realiti diambil daripada kajian tentang bagaimana orang mengenali dunia semula jadi atau fizikal dan bukannya dunia manusia atau simbolik.

Penerapan idea membina realiti manusia dan simbolik adalah mengenai kepimpinan naratif yang menjadi semacam tonggak dalam bidang ini. Kajian dibuat untuk mengkaji dinamik penceritaan dalam firma organisasi yang besar dan menggambarkan cara orang memahami penceritaan organisasi.

Persoalan yang perlu difokuskan dalam perbincangan mengenai penceritaan dan kepimpinan naratif yang berliku-liku dan meningkat dengan banyaknya tetapi kurang mengupas bilakah keadaan gaya kepimpinan ini sesuai dipraktikkan.

Adakah dalam keadaan organisasi atau negara yang tidak stabil?

Kepimpinan secara bercerita telah menjadi lebih popular dalam dunia akademik dan khususnya dalam dunia normatif yang memperkatakan cerita sering berperanan dalam memberi inspirasi dan memotivasikan pengikut atau mengurus perubahan.

Oleh itu, ia dilihat sebagai ‘alat pengurusan’. Kisah-kisah itu masuk akal dalam aliran organisasi, yang berlaku secara perbincangan ilmiah dalam interaksi sosial, baik pada majlis formal dan tidak formal.

Kepimpinan naratif adalah satu kaedah dan oleh itu boleh disesuaikan dengan semua organisasi. Secara umumnya, istilah itu bermaksud dua perkara. Yang pertama ialah mencipta atau memperkenalkan perubahan dengan mengaitkan inisiatif perubahan dengan cerita.

Yang kedua adalah untuk melihat bahawa organisasi mempunyai cerita atau cerita yang menentukannya. Dalam penggunaan ini, sebelum sebarang perubahan dimulakan, pemimpin akan menentukan cerita tersebut dan bagaimana ia boleh memberi kesan kepada apa yang dicadangkan.

Kepimpinan naratif boleh digunakan dalam mana-mana organisasi. Ia paling sesuai digunakan di mana perubahan boleh berkuat kuasa dari semasa ke semasa.

Mengapa Penceritaan Kepimpinan Penting?

Penceritaan kepimpinan adalah lebih daripada alat komunikasi—ia adalah jambatan antara visi dan tindakan.

Bila Gaya Kepimpinan Naratif Berkesan?

Ketika Menginspirasikan Tindakan. Cerita yang direka dengan baik merapatkan jurang antara strategi dan motivasi. Sebagai contoh, apabila melancarkan inisiatif utama, kongsikan bagaimana cabaran serupa membawa kepada kejayaan yang boleh diukur. Ini memberi inspirasi kepada pemilikan dan komitmen.
Ketika Membina Kepercayaan.

Cerita telus menunjukkan kepada yang dipimpin bahawa kita menyelami kesusahan mereka. Sebagai contoh, menceritakan masa apabila pemimpin mengatasi keraguan diri mewujudkan hubungan yang boleh dikaitkan yang membina kepercayaan.

Ketika Memudahkan Kerumitan. Gunakan penceritaan untuk menerangkan matlamat kompleks dalam istilah konkrit.

Ketika Mencipta Wawasan. Bimbing orang pimpinan dengan naratif yang menjawab, “Ke mana kita hendak pergi dan mengapa perkara itu penting?”

Sebagai contoh, gariskan perjalanan daripada cabaran semasa kepada kejayaan masa depan dengan pencapaian yang jelas dan boleh dikaitkan.

Namun, tiada satu keadaan yang menunjukkan gaya kepimpinan ini sesuai dalam keadaan tiada kestabilan.

—
Ini adalah pandangan peribadi penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan rasmi MALAYA NEWSROOM.