Elak kelakuan ini jika mahu menjadi bos yang baik

Menjadi seorang pemimpin bukan hanya tentang kemahiran teknikal dan pengalaman kerja. Selain itu, kepimpinan juga memerlukan bakat kepimpinan yang tinggi atau kemahiran eksekutif yang kuat.

Untuk membangun nilai kepimpinan, pemimpin perlu faham bahawa kepimpinan yang baik sentiasa bergantung kepada dua perkara asas iaitu keaslian diri dan kepercayaan daripada orang lain.

Malangnya, terdapat beberapa tabiat yang sebenarnya boleh menjejaskan asas itu. Jika tidak diatasi segera, tabiat berikut akan menjadikan kita seorang pemimpin yang pudar.

Terlalu Fokus Pada Diri Sendiri

Pemimpin baharu sering berpegang kepada pemikiran lama sebagai pekerja individu yang ingin menonjol untuk pengiktirafan. Sikap ini boleh menjadi penghalang utama untuk memimpin pasukan.
Tindakan seperti mempamerkan peranan peribadi, mengurus mikro atau keberatan untuk mengakui peranan pasukan dalam kejayaan bersama ialah beberapa contoh tabiat buruk yang boleh merosakkan kepercayaan.

Apabila seseorang memimpin, mereka perlu beralih daripada minda ‘saya’ kepada minda ‘kita’. Ini akan membina keyakinan pasukan kerana mereka berasa disokong dan diwakili.

Mengelakkan Keputusan Sukar

Kuasa peribadi adalah kunci kepada kehadiran kepimpinan. Salah satu bentuknya ialah mempunyai keberanian untuk membuat keputusan yang sukar dan bercakap benar, walaupun ia tidak popular.
Malangnya, ramai pemimpin cuba menggembirakan semua orang, mengelakkan keputusan yang sukar atau malah mengalihkan tanggungjawab kepada orang lain. Walau bagaimanapun, tabiat buruk ini hanya menimbulkan ketidakpercayaan.

Mengelakkan konfrontasi hanya membuat masalah berlarutan dan merosakkan reputasi sebagai pemimpin yang tegas dan ikhlas.

Sibuk Tetapi Tidak Produktif

Pemimpin yang suka bermegah-megah suka memaparkan kesibukan mereka tanpa hasil sebenar hanya akan hilang kepercayaan.
Bagi sesetengah orang, sibuk dilihat sebagai tanda dedikasi. Namun, jika hasilnya tidak kelihatan, orang lain akan teragak-agak untuk memberikan tanggungjawab yang lebih besar kepadanya.

Pemimpin yang berkesan pandai mengutamakan dan memperuntukkan masa dan tenaga kepada perkara yang mempunyai impak yang paling besar. Kesibukan tanpa tujuan serta halatuju membuang masa dan tenaga serta mengelirukan pasukan tentang matlamat.

Membawa Tenaga Negatif

Tabiat menyebarkan tenaga negatif juga harus dielakkan. Membincangkan masalah peribadi di tempat kerja, memberi maklum balas dalam nada yang keras atau memperkecilkan idea ahli pasukan semasa pembentangan hanya akan menjejaskan kepercayaan.

Seorang pemimpin mesti mempunyai visi, yang memerlukan pandangan positif terhadap peluang sedia ada. Jika seorang pemimpin sentiasa pesimis, tidak mungkin mereka akan dapat memotivasikan pasukan mereka untuk berinovasi dan mengekalkan kesetiaan.

Enggan Bersikap Terbuka

Tidak mahu mengaku kelemahan juga boleh menjadi bumerang. Seseorang yang bertindak seperti orang yang tahu segala-galanya dan enggan mengakui kesilapan hanya menutup komunikasi dengan pasukan.
Jika pemimpin tidak pernah menunjukkan bahawa mereka adalah manusia, mampu melakukan kesilapan atau memerlukan bantuan, ahli pasukan akan keberatan untuk menawarkan bantuan. Akibatnya kepercayaan dan rasa selamat dalam menyokong antara satu sama lain akan hilang.

Jika kita merasakan kepercayaan pasukan mula berkurangan, akui kesilapan kita dan tunjukkan langkah konkrit untuk berubah. Permohonan maaf tanpa tindakan akan dianggap tidak bermakna dan janji kosong.

Terdapat tiga kemahiran yang perlu dikuasai oleh pemimpin untuk berjaya dalam kepimpinan organisasi.

1. Kebolehsuaian

Dalam era perubahan yang berterusan, keupayaan untuk menyesuaikan diri adalah penting. Kebolehsuaian bukan sahaja tentang menerima perubahan tetapi juga tentang kebolehan berfikir dan bertindak secara berkesan dalam situasi yang tidak menentu.

Sebagai contoh, apabila syarikat ingin memasuki pasaran antarabangsa, ia memerlukan pemahaman budaya tempatan, menyesuaikan strategi dan mematuhi peraturan tempatan. Semua ini memerlukan kebolehsuaian di peringkat individu dan organisasi.

LinkedIn juga menyatakan bahawa kebolehsuaian adalah salah satu kemahiran yang paling dicari dalam tenaga kerja hari ini, terutamanya dalam menghadapi perubahan teknologi dan kecerdasan buatan (AI).

2. Empati

Empati ialah keupayaan untuk memahami perasaan, keperluan dan perspektif orang lain. Dalam berorganisasi, empati adalah penting, terutamanya dalam membuat keputusan yang melibatkan orang ramai, termasuk pekerja, pelanggan dan komuniti.

Pemimpin yang mempunyai empati lebih berupaya membina kepercayaan, mewujudkan persekitaran kerja yang sihat dan membuat keputusan yang menguntungkan perniagaan sambil mempertimbangkan impak sosial mereka.

3. Inklusiviti

Keupayaan untuk bekerjasama dengan pelbagai individu dan latar belakang budaya merupakan kelebihan tersendiri dalam dunia organisasi global. Pasukan inklusif cenderung menjadi lebih inovatif, cepat menyesuaikan diri dan dapat melihat masalah dari pelbagai perspektif.

Inklusiviti juga merangkumi kemahiran komunikasi yang baik, mendengar aktif dan membina kerjasama merentas bahagian dan negara. Apabila semua ahli pasukan berasa didengari dan dihargai, hasil kerja lebih berkesan dan mampan.

—
Ini adalah pandangan peribadi penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan rasmi MALAYA NEWSROOM.