Tradisi, kemajuan dan persaraan mikro dalam dunia moden

SAYA seorang warga emas yang mempunyai tiga orang anak yang sedang membina kerjaya mereka pada peringkat awal. Anak sulung saya sudah berkahwin manakala yang kedua dan ketiga belum mendirikan rumah tangga.

Sebagai seorang tua yang memerhatikan gelagat generasi muda masa kini, saya tertanya-tanya apa yang mereka sedang lalui dan apakah harapan saya terhadap perkembangan kecerdasan buatan (AI) dalam membantu mereka.

Saya juga cuba membandingkan anak-anak di Malaysia dengan generasi muda di peringkat global, mana yang masih memegang unsur tradisional dan mana yang kelihatan lebih maju dalam langkah awal kerjaya mereka.

Namun, sebelum saya melihat ke arah anak-anak saya, saya mahu berkongsi pengalaman saya sendiri sebagai generasi yang bekerja pada zaman dahulu, dengan pelbagai kerja dan pilihan yang saya lalui serta bagaimana ia membentuk pandangan saya terhadap dunia kerjaya mereka sekarang.

Saya memulakan kerjaya saya dengan ijazah dalam sains komputer dan statistik, dua bidang yang pada masa itu dianggap canggih dan penuh potensi.

Daripada situ, saya bekerja dalam pelbagai sektor yang berkaitan dengan teknologi, bermula daripada duduk di depan komputer menganalisis data, bekerja dalam bidang IT, kemudian melangkah ke telekomunikasi.

Saya pernah menjadi seorang yang terlibat dalam membangunkan sistem komunikasi yang menghubungkan manusia sebelum era internet menjadi seperti hari ini. Selepas itu, saya berkhidmat sebagai pengarah awam, menguruskan projek-projek besar yang memerlukan kemahiran teknikal dan kepimpinan.

Namun, jiwa saya tidak berhenti di situ. Saya kemudian menjadi usahawan, membina perniagaan sendiri yang berjaya dalam pelbagai bidang termasuk produk halal, pertanian dan pembinaan.

Hampir 20 tahun saya habiskan di Emiriah Arab Bersatu (UAE), membawa pengalaman Malaysia ke peringkat antarabangsa dan bersaing dalam pasaran global yang sangat berbeza dari tanah air.

Kerjaya saya penuh dengan liku dan pilihan. Saya melihat bagaimana teknologi berkembang dari komputer besar yang perlahan kepada peranti kecil yang pantas di tangan kita hari ini.

Saya juga menyaksikan perubahan dalam cara manusia bekerja, dari pejabat yang penuh dengan kertas kepada dunia digital yang hampir tanpa sempadan.

Ketika saya memulakan perniagaan produk halal, saya belajar tentang kepentingan memenuhi keperluan pasaran yang unik, terutama dalam dunia Islam.

Dalam pertanian, saya melihat bagaimana teknologi boleh meningkatkan hasil tanaman dan mengurangkan kerja tangan. Dalam pembinaan pula, saya terlibat dalam projek-projek di UAE yang memerlukan ketepatan dan inovasi, sesuatu yang saya bawa dari latar belakang sains komputer saya.

Setiap langkah ini mengajar saya bahawa kerjaya bukanlah satu garis lurus tetapi satu perjalanan yang penuh cabang dan peluang.

Sekarang, giliran anak-anak saya pula. Mereka membesar dalam dunia yang sangat berbeza daripada zaman saya. Ijazah yang mereka miliki sama ada dalam bidang teknologi, perniagaan atau lain-lain hanyalah tiket untuk masuk ke dunia kerja.

Tidak seperti yang saya alami, kerjaya mereka mungkin berubah-ubah, tidak lagi terikat pada satu bidang atau satu majikan seperti generasi saya dulu. Anak sulung saya, yang sudah berkahwin sedang membina kerjayanya dalam bidang yang stabil tetapi menuntut.

Anak kedua dan ketiga saya pula masih mencari arah, mungkin akan kekal dalam pekerjaan mereka sekarang atau mungkin akan mencuba sesuatu yang baharu sama sekali. Saya melihat ijazah mereka sebagai permulaan, bukan penentu akhir kerana dunia hari ini penuh dengan ketidakpastian dan peluang yang saya sendiri tidak pernah bayangkan pada usia mereka.

Bagi anak muda seperti mereka yang baru memulakan kerjaya, idea untuk bekerja selama 40 tahun atau lebih sebelum bersara mungkin terasa seperti satu perjalanan yang panjang dan meletihkan.

Saya masih ingat ketika saya bekerja tanpa henti di UAE, ada masa saya terasa penat tetapi saya teruskan kerana tanggungjawab dan peluang di depan mata. Bagi generasi anak-anak saya yang mungkin sudah mula berasa letih, ia boleh jadi satu fikiran yang menyiksakan.

Jadi, saya bertanya pada diri sendiri kenapa tidak mengambil rehat sekali-sekala di tengah perjalanan itu? Saya sendiri pernah mengambil jeda pendek antara kerja IT dan telekomunikasi untuk menilai semula arah tuju saya dan ia membantu saya melangkah ke peringkat seterusnya dengan lebih baik.

Konsep ‘persaraan mikro’ yang saya dengar kini sedang menjadi perhatian ramai. Ia mungkin baru bagi anak-anak saya tetapi saya melihatnya sebagai sesuatu yang logik. Walaupun istilah ini dikatakan muncul pada tahun 2007, ia kini mendapat sambutan di media sosial, tempat anak-anak saya dan rakan mereka berkongsi idea.

Ideanya ialah persaraan tidak perlu jadi satu tempoh tetap pada akhir kerjaya. Sebaliknya, kita boleh memulihkan tenaga dan kesejahteraan dengan mengambil rehat kecil atau besar sepanjang perjalanan.

Saya teringat ketika saya beralih daripada bekerja swasta ke usahawan, ia seperti satu ‘persaraan mikro’ yang tidak dirancang, memberi saya ruang untuk bernafas dan mencuba sesuatu yang baharu.

Ramai berkata konsep ini bukanlah baharu. Saya setuju kerana pada zaman saya, cuti sabatikal dan rehat kerjaya sudah ada terutama dalam sektor awam yang saya sertai, tetapi trend yang melanda Generasi Z termasuk anak-anak saya, nampaknya sedikit berbeza.

Mereka cuba menyelesaikan masalah yang sama yang saya hadapi, keletihan dan tekanan kerja tetapi dengan cara yang lebih berani dan bebas. Saya pernah terikat dengan struktur kerja yang ketat tetapi mereka nampaknya mahu kebebasan yang saya hanya temui selepas bertahun-tahun bekerja keras.

Mengambil Rehat

Saya percaya rehat itu penting. Dalam kerjaya saya, saya belajar bahawa manusia tidak boleh bekerja tanpa henti. Ketika di UAE, saya lihat rakan sekerja dari pelbagai budaya mengambil masa untuk keluarga dan diri sendiri, sesuatu yang saya cuba bawa balik ke Malaysia.

Agama juga mengajar saya tentang kepentingan rehat sama ada melalui hari Jumaat atau cuti tahunan yang saya ambil untuk bersama keluarga, tetapi rehat kerjaya yang anak-anak saya mungkin perlukan berbeza daripada rehat biasa seperti hujung minggu atau cuti umum.

Saya lihat ada beberapa jenis rehat kerjaya yang mungkin sesuai untuk mereka. Sabatikal, misalnya membolehkan pekerja berhenti seketika dengan persetujuan majikan. Saya pernah lihat rakan di sektor awam mengambil cuti panjang untuk melancong atau belajar kemahiran baharu dan mereka kembali dengan semangat baharu.

Di Malaysia, cuti perkhidmatan panjang selepas bertahun-tahun bekerja boleh jadi pilihan, walaupun anak-anak saya masih jauh daripada tahap itu. Mereka juga boleh cuba kerja sambilan untuk mengurangkan tekanan seperti yang saya lakukan ketika beralih dari IT ke perniagaan di UAE.

Persaraan Mikro Berbeza

Bila anak-anak saya dan Generasi Z bercakap tentang persaraan mikro, ia bukan seperti sabatikal yang saya kenal. Mereka mungkin mahu berhenti kerja sepenuhnya untuk sementara, hidup dengan simpanan atau bantuan, sesuatu yang saya tak pernah berani cuba pada usia mereka.

Saya risaukan risiko kewangan mereka tetapi saya faham mereka cuba elakkan masalah kesihatan yang saya lihat dalam generasi saya, tekanan kerja yang membawa kepada penyakit jantung atau keletihan kronik.

Siling Tenaga

Daripada pengalaman saya, saya tahu tenaga manusia ada hadnya. Saya pernah sampai ke tahap di mana saya bergantung pada kopi untuk kekal berjaga dan tidur saya terganggu kerana memikirkan projek pembinaan atau perniagaan halal saya.

Anak-anak saya mungkin menghadapi perkara sama tetapi dengan tekanan moden seperti kerja hibrid yang mengganggu kehidupan peribadi. Persaraan mikro boleh jadi cara untuk mereka pulih tetapi saya harap mereka merancang dengan baik supaya tidak menjejaskan masa depan mereka.

Anak Malaysia vs Global

Bandingkan anak-anak Malaysia dengan dunia, saya lihat mereka masih pegang nilai tradisional iaitu sabar, hormat majikan dan bertahan walaupun penat seperti yang saya ajar mereka dari pengalaman saya.

Generasi global lebih berani, mencuba persaraan mikro dan fleksibiliti tanpa takut risiko, sesuatu yang saya kagumi tetapi juga risau.

Saya harap AI boleh membantu anak-anak saya mengimbangi tradisi dan kemajuan, mungkin dengan mencipta kerja yang lebih lestari, memberi mereka ruang untuk rehat tanpa mengorbankan peluang seperti yang saya cuba capai dalam kerjaya saya yang panjang dan penuh warna.

—
* Penulis pernah bekerja selama 18 tahun di Riyadh, Arab Saudi dan Dubai, UAE sebelum balik ke Kelana Jaya, Selangor akibat diserang strok dan menjadi warga OKU. Beliau merupakan pemenang 5 Hadiah Sastera Perdana Malaysia, 11 kali Hadiah Sastera Utusan, Anugerah Sastera Johor, Pahang, Terengganu, Selangor dan 30 hadiah sastera lain. Beliau juga bekas CEO empat buah syarikat di Dubai, pengarah, pengurus besar di syarikat antarabangsa. Menulis 44 buah buku dan 30 e-buku di clicks4book dan e-sentral.com.

—
Ini adalah pandangan peribadi penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan rasmi MALAYA NEWSROOM.