Kenapa organisasi perlu bimbang fenomena ‘job hugging’

Istilah ‘pelukan kerja’ atau ‘job hugging’ menjadi topik hangat dalam kalangan pekerja di seluruh dunia baru-baru ini. Apakah sebenarnya yang dimaksudkan dengan trend ini? Apa implikasi negatifnya kepada sesebuah organisasi? Secara harfiah, pelukan kerja bermaksud ‘memeluk pekerjaan’.

Walau bagaimanapun, istilah ‘peluk pekerjaan’ merujuk kepada keadaan di mana seseorang ingin kekal dalam pekerjaan atas pelbagai sebab walaupun dia sudah tidak lagi relevan.

Menurut ahli-ahli bidang sumber manusia, satu sebab pelukan kerja boleh berlaku adalah kerana pekerja takut ketidakstabilan ekonomi.

Daripada mengambil langkah berani dalam menukar kerjaya mereka, pekerja memilih untuk kekal dengan bidang sedia ada walaupun mereka merasakan mereka tidak lagi sesuai untuk pekerjaan mereka.

Majalah perniagaan terkenal, Forbes menjelaskan bahawa fenomena pelukan kerja mencerminkan kebimbangan yang semakin meningkat yang dirasai oleh ramai pekerja. Kebimbangan ini meningkat kerana pelbagai sebab, seperti kadar pertumbuhan pengambilan pekerjaan yang perlahan.

Sesebuah organisasi kini lebih kerap memilih untuk mengurangkan tenaga kerja daripada mengembangkannya. Penggunaan AI yang pantas menimbulkan ketakutan dalam kalangan orang ramai kerana mereka mencari pekerjaan yang akan kekal stabil. Semua ini menimbulkan keraguan dalam menentukan langkah kerjaya bagi sesetengah individu.

Dirasai oleh Pekerja Seluruh Dunia

Istilah ‘peluk kerja’ diketahui dialami oleh pekerja di seluruh dunia, termasuk di negara maju seperti Amerika Syarikat dan United Kingdom. CNBC pula mendedahkan bahawa, menurut sebuah tinjauan terbuka pengambilan pekerjaan dan Perolehan Buruh Jabatan Tenaga Kerja AS, kadar pusing ganti pekerjaan semakin berkurangan kini.

Dari segi peratusan, ini adalah sekitar 2 peratus sejak awal tahun 2025. Angka ini dikatakan antara yang terendah dalam beberapa tahun kebelakangan ini sejak 2016.

Menurut mereka, kadar berhenti adalah barometer persepsi pasaran buruh yang lebih luas terhadap pasaran kerja. Peratusan yang rendah menunjukkan bahawa pekerja gementar untuk mencari pekerjaan lain atau tidak bersemangat bercakap tentang kebolehan mereka.

Telah diketahui bahawa kadar pengambilan kerja AS telah menjunam ke paras terendah dalam kira-kira setahun kebelakangan. Ini bermakna orang ramai semakin sukar untuk mencari pekerjaan baharu, jadi mereka memilih untuk kekal disatu jawatan meskipun tidak lagi relevan.

Pasaran buruh yang semakin lemah juga memberi kesan kepada UK. Pakar ekonomi berkata pekerja British mengutamakan keselamatan, menyebabkan mereka berpegang teguh pada peranan mereka, atau ‘pelukan kerja’.

Menurut Pengarah Urusan Hero, sebuah organisasi penawaran pekerjaan di UK, mengesahkan bahawa fenomena pelukan kerja berlaku di kalangan tenaga kerja mereka. Fenomena ini semakin meningkat apabila pekerja bergelut untuk mengharungi perubahan yang dibawa oleh kecerdasan buatan.

Fenomena pelukan pekerjaan adalah sejajar dengan kebimbangan potensi pekerja tentang keupayaan mereka. Peluang untuk pekerjaan baharu semakin berkurangan, dan persaingan untuk mendapatkan pekerjaan semakin sengit.

Pekerja menghadapi tindakan mengimbangi yang sukar kerana pertumbuhan gaji kekal kukuh, inflasi terus menghakis gaji sebenar, dan peluang pekerjaan semakin berkurangan.

Pekerja berada dalam mod ‘survival’

Pelukan kerja boleh membawa kesan positif dan negatif kepada sesebuah organisasi. Bagi pekerja, berada terlampau lama dalam situasi pegun, tiada perkembangan membawa kepada keselesaan kekal dengan pekerjaan biasa boleh memberikan kestabilan dan kepuasan jangka pendek.

Walau bagaimanapun, dalam jangka panjang, ia mungkin menghalang pertumbuhan kerjaya, pembangunan kemahiran dan potensi pendapatan individu.

Dalam pasaran pekerjaan yang tidak menentu, pekerja berpegang pada kedudukan semasa mereka kerana takut akan pengangguran dan ketidakstabilan. Kebiasaan peranan semasa mereka boleh berasa selamat, menjadikan idea untuk berpindah ke pekerjaan baharu menjadi menakutkan.

Daripada perspektif organisasi, pelukan kerja boleh mencipta cabaran juga. Syarikat mungkin mengalami rasa puas hati dalam pasukan mereka, yang membawa kepada kekurangan inovasi dan idea segar. Memandangkan pasaran pekerjaan terus berkembang, implikasi pelukan kerja telah menjadi semakin biasa.

Walaupun pelukan kerja mungkin memberikan rasa selamat dan kebiasaan dalam pasaran pekerjaan yang tidak menentu hari ini, ia akhirnya boleh menghalang pertumbuhan profesional dan mengehadkan inovasi dalam syarikat.

Menggalakkan budaya yang menghargai kebolehsuaian dan menerima perubahan akan menjadi penting bagi kedua-dua pekerja yang mencari kemajuan kerjaya dan organisasi yang berusaha untuk peningkatan berterusan.

Melangkah ke hadapan, komunikasi terbuka dan peluang untuk pembangunan kemahiran boleh membantu merapatkan jurang antara keselamatan dan pertumbuhan, membolehkan individu dan syarikat berkembang maju dalam era kerja baharu ini.

Dengan melibatkan semula pekerja, organisasi boleh memastikan pekerja bukan sahaja memegang pekerjaan mereka kerana ketakutan, tetapi mereka berkembang maju dalam peranan mereka dan menyumbang kepada syarikat yang boleh kekal tangkas melalui masa sukar.

Dengan cara itu, walaupun orang ‘memeluk’ pekerjaan mereka lebih lama, dan mereka mungkin masih membina kemahiran, kekal bermotivasi dan melihat kemajuan, selari dengan objektif syarikat.

—
Ini adalah pandangan peribadi penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan rasmi MALAYA NEWSROOM.