ESG seharusnya bukan lagi sebuah beban untuk PKS
Sebanyak 1,101,725 PKS dan perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PMKS) menyumbang 96.9 peratus daripada keseluruhan pertubuhan perniagaan pada tahun 2024.
Oleh: ROZAIMAH ZAINUDIN dan KARREN LEE-HWEI KHAW
MALAYSIA sedang memperkukuh agenda kelestariannya melalui rangka kerja mampan nasional serta pelan peralihan jangka panjang. Kerajaan telah berkomitmen untuk mencapai pelepasan sifar bersih gas rumah hijau menjelang 2050 dan meningkatkan perkongsian tenaga boleh diperbaharui kepada 70 peratus.
Komitmen ini telah mempercepatkan penerapan amalan Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) dalam kalangan syarikat tersenarai, dengan sokongan pengawal selia, agensi kerajaan dan institusi kewangan. Namun, tumpuan dasar kini semakin beralih daripada syarikat besar kepada perusahaan kecil dan sederhana (PKS), dengan pembuat dasar menggesa PKS memainkan peranan lebih aktif dalam peralihan ke arah ekonomi rendah karbon dan lebih berdaya tahan.
PKS merupakan tulang belakang ekonomi Malaysia. Menurut Jabatan Perangkaan Malaysia, sebanyak 1,101,725 PKS dan perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PMKS) menyumbang 96.9 peratus daripada keseluruhan pertubuhan perniagaan pada tahun 2024.
Sektor ini menyumbang 39.5 peratus kepada KDNK negara (RM652.4 bilion), menjana eksport bernilai RM196.8 bilion serta menyediakan hampir separuh daripada jumlah guna tenaga. Memandangkan kepentingan ekonominya, penglibatan PKS dalam ESG bukan lagi pilihan, sebaliknya satu keperluan.
Secara positif, penerapan ESG dalam kalangan PKS semakin menunjukkan peningkatan. Laporan Alliance Bank ESG 2.0 menunjukkan bahawa 32 peratus PKS merupakan penerap penuh, dengan ESG diintegrasikan ke dalam operasi teras perniagaan, manakala 28 peratus merupakan penerap separa.
Ini merupakan peningkatan ketara berbanding ESG 1.0, di mana hanya 12 peratus adalah penerap penuh dan 16 peratus penerap separa. Namun begitu, cabaran besar masih wujud untuk menggalakkan lebih banyak PKS beralih daripada penerapan separa atau tidak menerap kepada integrasi ESG yang menyeluruh. Menutup jurang ini adalah penting bagi memastikan ESG tidak terhad kepada kumpulan penerap awal sahaja.
Temu bual dengan PKS mendedahkan pelbagai halangan kewangan, teknikal dan institusi yang mengehadkan penerapan ESG secara formal. Cabaran ini paling ketara dalam kalangan perusahaan mikro dan kecil, khususnya yang beroperasi di luar rantaian bekalan syarikat besar atau sektor berorientasikan eksport.
Ketiadaan peraturan mandatori dan tekanan pasaran sering menyebabkan ESG dilihat sebagai beban yang tidak penting, bukannya keutamaan strategik, sekali gus mendorong pendekatan berhati-hati dan ‘tunggu dan lihat’.
Banyak perusahaan mikro dan kecil masih beroperasi dalam mod ‘kelangsungan hidup’, khususnya dalam tempoh pasca-COVID-19. Keutamaan utama mereka adalah mengekalkan aliran tunai, memastikan jualan, memenuhi komitmen penghantaran serta mengurus peningkatan kos buruh, pematuhan dan input.
Dalam keadaan ini, pelaksanaan ESG sering dianggap sebagai perbelanjaan pilihan. Kos khidmat perundingan dan pematuhan boleh menelan sebahagian besar keuntungan tahunan, menjadikan pelaburan ESG sukar dipertahankan tanpa pulangan komersial yang jelas dan segera.
Selain itu, persaingan sengit dan margin keuntungan yang nipis memburukkan lagi kekangan ini. Langkah berkaitan ESG, seperti penggunaan input lestari atau pembungkusan mesra alam, lazimnya meningkatkan kos pengeluaran dan melemahkan daya saing harga dalam pasaran yang sensitif terhadap harga.
Akibatnya, bagi banyak PKS yang belum menerap ESG, konsep ini kekal sebagai aspirasi, bukannya realiti perniagaan yang berdaya maju.
Sokongan kerajaan terhadap penerapan ESG, walaupun berniat baik, sering sukar diakses oleh PKS. Geran dan insentif yang ditawarkan biasanya tersebar merentasi pelbagai agensi, kurang penyelarasan dan tidak selalu dikomunikasikan dengan jelas.
Kriteria kelayakan pula kadangkala mengecualikan perniagaan kecil manakala pembiayaan yang diluluskan mungkin tidak mencukupi untuk menyokong inisiatif ESG yang bermakna. Akibatnya, ramai PKS melihat program berkaitan ESG sebagai membebankan dari segi pentadbiran dan memilih untuk memberi tumpuan kepada keperluan operasi serta pertumbuhan perniagaan yang lebih segera.
Di samping itu, PKS turut berdepan dengan kesukaran besar dalam pengumpulan data dan pelaporan ESG disebabkan kapasiti yang terhad dan lambakan maklumat. Ramai PKS kekurangan tenaga kerja, kepakaran teknikal dan sistem dokumentasi formal untuk menghasilkan bukti pematuhan yang diperlukan, walaupun mereka sebenarnya telah mengamalkan amalan baik secara tidak formal yang tidak didokumentasikan.
Pengumpulan data lazimnya dilakukan secara manual dan asas seperti menggunakan hamparan elektronik ringkas, berbanding sistem perisian berstruktur atau papan pemuka bersepadu.
Percambahan garis panduan dan rangka kerja pendedahan ESG memburukkan lagi cabaran ini. Malah garis panduan yang dipermudahkan sering dilihat sebagai kurang fleksibel dan tidak disesuaikan dengan secukupnya dengan realiti operasi PKS, sekali gus menyukarkan firma menterjemahkan aktiviti mereka kepada pendedahan yang diperlukan.
Istilah teknikal, templat pelaporan yang panjang serta keperluan bertindih antara pelbagai piawaian dan kriteria pemberi pinjaman boleh menimbulkan kekeliruan dan keletihan dalam kalangan PKS.
Memecahkan halangan ESG
Walaupun berdepan pelbagai cabaran, ESG tidak seharusnya dilihat semata-mata sebagai kewajipan pematuhan. Bagi PKS, ESG boleh memberikan manfaat perniagaan yang nyata jika dilaksanakan secara pragmatik. PKS yang menerap ESG sering menikmati penjimatan kos melalui kecekapan tenaga yang lebih baik, pengurusan sisa yang berkesan dan proses operasi yang lebih tersusun.
Amalan tadbir urus yang kukuh pula dapat mempertingkat kawalan dalaman dan kualiti pembuatan keputusan manakala inisiatif kelestarian membantu meningkatkan daya tahan perniagaan dalam menghadapi perubahan kos operasi, peraturan dan jangkaan pelanggan.
Bagi membantu PKS mengatasi halangan ESG, pembuat dasar perlu mempermudah pendekatan agar lebih praktikal dan mudah diakses. PKS memerlukan garis panduan berperingkat yang mesra pengguna dan selaras dengan saiz serta keupayaan firma, bukannya rangka kerja kompleks yang sarat dengan jargon.
Templat sedia guna, papan pemuka digital dan bahan pembelajaran ringkas boleh mengurangkan kebergantungan kepada perunding yang mahal. Mekanisme sokongan juga perlu mengambil kira realiti aliran tunai PKS. Pelaburan awal dalam inisiatif hijau sering tidak realistik bagi perniagaan kecil.
Struktur insentif yang lebih fleksibel, yang membolehkan penjimatan kos direalisasikan sebelum komitmen pelaburan besar dibuat, dapat menurunkan halangan penerapan, khususnya bagi perusahaan kecil.
Di peringkat institusi, penubuhan satu platform berpusat bagi geran dan insentif ESG dapat mengurangkan kekeliruan dan meningkatkan kebolehcapaian. Sokongan teknikal secara langsung melalui penasihat atau ‘penyelesai masalah’ ESG boleh membantu PKS menterjemahkan konsep kelestarian kepada langkah yang boleh dilaksanakan.
Kerjasama berasaskan pasaran juga memainkan peranan penting. Syarikat besar boleh menyokong PKS yang bersedia ESG melalui program pembangunan vendor manakala pendekatan kolektif seperti koperasi PKS boleh membantu perusahaan kecil berkongsi kos dan mengakses peluang yang lebih besar.
Akhirnya, menyusun kerangka ESG dari sudut penjimatan kos, kecekapan operasi dan daya tahan perniagaan—bukan semata-mata matlamat kelestarian yang abstrak adalah kunci untuk menjadikan penerapan ESG lebih bermakna dari segi komersial kepada PKS.
* Profesor Madya Dr. Rozaimah Zainudin ialah Profesor Madya di Jabatan Kewangan, Fakulti Perniagaan dan Ekonomi, Universiti Malaya manakala Profesor Madya Dr Karren Lee-Hwei Khaw ialah Profesor Madya di School of Business, Monash University (Malaysia).
